Онлайн-конференция

20.10.2012

Анатолий Капский на связи с читателями "Белгазеты"

Вопрос — Считаю совершенно несправедливым то отношение, которое у нас на госуровне уделяется футболу по сравнению с хоккеем, когда хоккеисты получают на порядок а то и два больше, чем футболисты. И все же за немаленькими зарплатами даже маленького хоккеиста стоят (непонятно, каким образом оформленные) отчисления богатого "Беларуськалия". А вот разговаривал как-то с борисовчанином, так он, мягко говоря, не считает завод БАТЭ градообразующим предприятием. Вопрос такой: на какие ресурсы НАЧИНАЛСЯ футбольный клуб БАТЭ? Одного энтузиазма и любви к футболу для такого феномена как-то маловато.

Ответ - Какое-то время назад меня пытались заподозрить в нелюбви к белорусскому хоккею. Но я хочу, чтобы наш хоккей развивался, а сборная Беларуси становилась сильнее. Мы не хотели бы, чтобы развитие белорусского футбола шло в ущерб нашему хоккею, но в то же время считаю: наш футбол заслуживает много большего. С точки зрения традиций и успехов, количества увлекающихся футболом детей и доступности для любого ребенка из любой семьи футбол нам все-таки ближе, у нас больше футболистов-белорусов, имеющих потенциал для развития и достойного представления в сборной. За последнее время в различных юношеских и молодежной футбольных сборных, в отличие от хоккейных, были серьезные успехи на международной арене, и в этой части футбол заслуживает большего, хотя бы в вопросах развития инфраструктуры. Если говорить непосредственно о взаимоотношении ФК БАТЭ с одноименным заводом, то влияние инвестиций завода в клуб не определяющее и не стратегическое: финансовые поступления колеблются в районе 5-10% от бюджета клуба, включая аренду базы - сейчас достаточно безболезненно можем без этого обойтись. В разные годы было по-разному, но чем всегда помогал завод БАТЭ - материально-технической базой в Дудинке, которая постоянно развивалась, там были созданы условия для хорошего тренировочного процесса. В 1996 году идея возрождения ФК БАТЭ принадлежала в том числе тогдашнему гендиректору Николаю Буселу - меня пригласили в проект, который мог состояться и без моего участия. Я работал в собственной частной структуре, и когда пришел на начальном этапе, в клубе были инвестиции завода порядка 30-40% бюджета, но тогда общие цифры затрат были совсем другого порядка, чем сейчас. Футбольный клуб никогда не был нахлебником у завода, да и далеко не все определяет бюджет: деньги важны, но если нет любви и преданности к футболу, то никакие суммы в развитии не помогут.

Вопрос — Василий Уткин, которого по понятным причинам осаждают белорусские болельщики в его пресс-конференции, назвал белорусов закомплексованными провинциалами, которым кому-то что-то стоит доказывать. Понятно, что речь идет о болельщиках, но что и кому вы доказали своей победой? Кстати, не обидно, что чтобы принизить команду, ее за рубежом называют то колхозниками, то трактористами, то, как в случае после "Баварии", фермерами?

Ответ - Никому ничего не доказываем, добиваемся результата для преданных болельщиков, для страны, для себя, в конце концов. Возможно, когда-то, в пылу эмоций в случае важных побед, было желание кому-то что-то доказать, но это давно в прошлом. Что касается отношения к нам за рубежом, то, к сожалению, это принцип работы всех современных масс-медиа, которые стараются выхватить что-то громкое и горячее - "трактористы", "фермеры" и т.д. На самом деле ФК БАТЭ вызывает больше положительных ассоциаций: далекий от какого-то клуба человек, первый раз узнавший об успехах незнакомой команды, априори будет ей сопереживать - тех, у кого мало финансовых возможностей, но есть результат, в народе любят и уважают всегда больше. Когда-то меня задело отношение к клубу президента болгарского "Левски" (Тодор Батков назвал БАТЭ "заводской командой из искусственно созданного государства". - "БелГазета"). Однако, если бы нами в тот момент руководили эмоции и желание доказать, что мы ничем не хуже того же "Левски", вряд ли нам это удалось бы. Нами руководили амбиции и желание доказать, что в Беларуси умеют играть в футбол - это было главное, а какие-то слова не были огромной мотивацией.

Вопрос — С чем связано, что Брессан после Олимпиады стал гораздо реже попадать в основной состав БАТЭ? Подписание Глеба, конечно, уважительная причина, но в матче с израильтянами они хорошо сочетались вместе... Прокомментируйте слухи, что уменьшение игровой практики игрока связано с обидой руководства и тренерского штаба, что Брессан предпочел Олимпиаду отбору в Лиге чемпионов... Кстати, насколько правдива информация по поводу интереса к игроку со стороны "Вест Хэма"?

Ответ - Когда меня просят прокомментировать слухи, всегда отправляю задающего вопрос туда, откуда слухи распространяются. Если нами будут руководить только эмоции, мы не будем столь эффективными, да и не настолько богат наш клуб, чтобы терять такую инвестицию, как Брессан, из-за каких-то мелочных обид. У нас с Ренаном и его великолепной игрой связано немало приятных моментов и больших побед. Конечно, его решение поехать на Олимпиаду стало для нас неожиданным и немного подкосило с учетом того, что Дима Бага также уезжал на Олимпиаду. В тот период (начало июля) Павлов и Мозолевский были травмированы, а Родионов не набрал свои лучшие кондиции. Мы не имели права ставить в зависимость судьбу клуба в еврокубках от решения Ренана и честно на том этапе сказали: для улучшения кадровой ситуации, для большей конкурентоспособности будем искать человека на его позицию. Брессан понимал, чем это может закончиться (в тот момент уже велись разговоры с Сашей Глебом), и, когда спали эмоции, мы спокойно поговорили с ним на эту тему, и решение он принимал взвешенное. Решение по составу в каждой ситуации принимает главный тренер, который знает, что в данный момент необходимо команде. Да, возможно, в домашней игре с "Хапоэлем" команда выглядела хорошо в атаке сразу с Глебом и Брессаном, но ведь мы тогда могли не только много забить, но и несколько раз пропустить, что, на мой взгляд, было связано с игровым дисбалансом. Но впереди была группа Лиги чемпионов с очень серьезными соперниками. И сложно в матчах с высоким накалом, где много приходится играть в обороне, выпускать одновременно двух атакующих игроков одного амплуа. Ренан - человек порядочный и воспитанный, и он понимает, что нужно команде, хотя сильно переживает, когда не попадает в основной состав. Что касается "Вест Хэма", то опять-таки надо обращаться туда, откуда эта информация пошла. К нам никто официально со стороны "Вест Хэма" или "Наполи", про который также ходили слухи, не обращался.

Вопрос — Неоднократно в СМИ вы отмечали, что подписание Глеба в том числе стало возможным из-за того, что вы смогли мотивировать футболиста какими-то другими факторами, кроме денег (спортивная составляющая, что-то еще). Буду признателен, если немного развернете этот ответ: какие дополнительные факторы помогли подписать такого Мастера?

Ответ - Вы верите, что счастье в этом мире измеряется только деньгами? Любой человек ищет комфорт не только с точки зрения дохода, но и рассматривает выгоду от окружения, партнеров, команды, в которой предстоит играть. Мы очень хорошо знали Сашу и смогли прочувствовать его душевное состояние, повернуть это в свою пользу - наши взаимоотношения вышли за пределы сухой формулы "клуб-игрок". Глеб поведал в одном из своих интервью, что о деньгах мы разговаривали не более пяти минут. Я это подтверждаю. Больше говорили о футболе, жизни, нашей вере в Сашу, о том, что мы можем вместе постараться сыграть на очень высоком уровне. То, что он нам дает, бесценно, но ведь, с другой стороны, и Саша имеет возможность играть в составе БАТЭ в турнире, о котором мечтают все футболисты вне зависимости от возраста и количества прежних участий в Лиге чемпионов. А если он впоследствии будет востребован сильным клубом из сильного чемпионата, мы будем только рады. Для нас подписание Глеба - благодать, вознаграждение свыше, возможно, за то, что мы всегда старались выстраивать хорошие отношения с игроками - не только теми, кто в данный момент в клубе, но и с теми, кто когда-то покинул БАТЭ. Такой подход только помогает привлекать больших футболистов в нашу команду.

Вопрос — В конце трансферного окна команду пополнили новые игроки. Приблизительно в те же сроки в команду возвратились олимпийцы. И с тех пор Артем Концевой прочно осел в запасе. Он действительно проигрывает конкуренцию другим игрокам, не вписывается в схему или что-то еще? Каково его будущее в следующем сезоне? Виктор Ганчаренко как-то комментировал эту ситуацию следующими словами: "Хорошо, что Артем понимает ситуацию и тренируется так, что я всегда могу на него рассчитывать". Мне это не совсем понятно: если тренер доволен игроком и его отношением к тренировочному процессу, почему имеем текущую ситуацию?

Ответ - Артем Концевой, как и Саша Глеб, наш футболист. Он начинал свою профессиональную карьеру в БАТЭ, насквозь пропитан духом команды. К сожалению, на поле одновременно может находиться 11 человек, но, учитывая плотность календаря, участие наших футболистов в различных турнирах, включая матчи национальной сборной, не всегда удается вовремя восстанавливать некоторых игроков, подводя их под единый знаменатель готовности. Команде нужна вариативность, и я очень рад, что в наших рядах есть такой футболист, как Концевой. К примеру, в футболе иногда бывает, когда не проходящий в состав игрок внутри доволен, что у команды не все складывается и у него есть шансы попасть на место того, кто сыграл не лучшим образом. Артем никогда не позволит себе чего-то подобного, он - настоящий футболист, который будет пахать, тренироваться и делать все, чтобы быть максимально полезным для коллектива. Решение всегда остается за главным тренером, но я уверен, что Концевой свои лучшие матчи за БАТЭ еще сыграет.

Вопрос — Расскажите, пожалуйста, о проекте академии футбола, которую клуб собирается строить. Какие объекты будут построены, сколько полей и какого типа будет доступно для тренировок? На какое количество воспитанников будет рассчитан центр?

Ответ - Когда концепция будет разработана до конца, решатся все вопросы по землеотводу и проектированию, мы представим проект на клубном сайте. Если вкратце, то это будет спортивный центр для проживания, реабилитации и тренировочного процесса футболистов с большим набором функциональных возможностей для восстановления и физподготовки. Это будет полноценная тренировочная база, за образцы которой мы взяли несколько подобных зарубежных объектов. Замгендиректора БАТЭ по техвопросам Николай Воробьев изучал опыт строительства такой базы для сборной Сербии, учитывали бельгийский опыт. Мы не можем позволить себе такие базы, как у киевского "Динамо" в Конча-Заспе, донецкого "Шахтера" или московского "Динамо" в Новогорске, - это инвестиции в десятки миллионов евро, у нас таких возможностей нет. Но можно брать пример с других европейских объектов, которые дешевле российских или украинских, но при этом достойны по функциональному наполнению и позволяют выстраивать систему подготовки молодежи, предоставлять условия для тренировочного процесса главной команды. Реализовывать планы будем поочередно. Сегодня, исходя из площади запрашиваемой нами территории, планируем построить шесть тренировочных полей: два искусственных (одно с подогревом) и четыре натуральных (одно с подогревом), плюс планируем оборудовать освещение, чтобы проводить тренировки круглогодично и в любое время, если позволят условия. Это будет проект в постоянном развитии, ведь в наших группах подготовки - более 400 мальчишек, которые пока тренируются на арендуемых базах и объектах. Строительство базы намечено в Смолевичском районе, что также связано с вопросами логистики, - будет возможность подвозить детей из ближайших городов, в том числе из Борисова. Это даст возможность для увеличения последующего выбора игроков: чем больше площадь покрываешь, тем более качественную селекцию можешь проводить.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, хотелось бы узнать о ожидаемых новшествах, связанных с развитием бренда БАТЭ. Что мы увидим в ближайшее время? Почему ваши инфослужбы не запускают новый сайт клуба? По тем темпам развития, которые вы обозначаете для БАТЭ, у клуба как минимум должна быть своя радиостанция или свой телеканал, а есть по факту сайт, страница в твиттере и группа "ВКонтакте". Не кажется ли вам, что ваши информационные возможности немного отстают от статуса вашего клуба?

Ответ - Мы проводим много совместных акций по продвижению бренда с известными компаниями, и сотрудничество это взаимодополняемое, полезное для обоих участников процесса. В вопросах же создания сайта не удается, к сожалению, учиться на чужих ошибках, приходится набивать шишки самим. Некоторые компании напрямую предлагали свои услуги в этой сфере, но моя позиция была четкой - проведение конкурса по этому поводу. Но когда ты приобретаешь какой-то нематериальный актив, оценивать предложения соискателей очень сложно. В итоге был выбран проект одной компании: он полностью профинансирован, и теперь я каждую неделю ем завтраки, которыми заодно кормят и болельщиков БАТЭ. Еще неделю назад обещали запустить полноценную версию. В результате имеем то, что имеем. Если в ближайшее время ситуация не изменится, будем обращаться в суд, а затем искать более дорогое решение по сайту, возможно, даже за пределами Беларуси - мне хочется больше гарантий. Что касается собственных радиостанции или телеканала, то людям, этим не занимающимся, сложно представить, сколько это будет стоить. Мы не сидим на шее у какого-то крупного спонсора, под нами нет нефтяных, калийных или других денег - живем с того, что зарабатываем. Кто-то может предположить, что мы ориентируемся на отстающих, но куда более богатые и раскрученные клубы не имеют ни радиостанции, ни телеканала. Даже в российской премьер-лиге, если не ошибаюсь, только у "Зенита" есть собственное радио, но там и инвестиционные возможности, и целевая аудитория совсем иные. Мы же пока можем вводить определенные сервисы на нашем новом сайте и по возможности будем стараться максимально полно насыщать видеоконтент клуба.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, обычно интервью с Вами организовывают по спортивным поводам, но Вы также являетесь генеральным директором открытого акционерного общества "Борисовский завод автотракторного электрооборудования" — управляющая компания холдинга "Автокомпоненты". В связи с этим несколько вопросов: 1. Когда входящий в холдинг завод "Автогидроусилитель" начнет массовую сборку автомобилей Geely? 2. На каком этапе организация производства теплоизоляционных плит из пенополистирола? 3. По какому принципу принималось решение включать в холдинг "Автокомпоненты" те или иные заводы и почему в холдинг не был включен Пружанский завод радиодеталей, который производит компоненты для автотракторного электрооборудования?

Ответ - Сборка автомобилей Geely планируется на площадях завода "Автогидроусилитель" до определенного объема (не более 10 тысяч штук). Завод выступает в качестве арендодателя при сотрудничестве с совместным белорусско-китайским предприятием "БелДжи", которое и будет заниматься сборкой авто. Но непосредственно завод, в планы которого будет входить ежегодное производство легковых авто в объеме более 100 тысяч, будет расположен между Жодино и Борисовом, в непосредственной близости от железной дороги. 2) Заканчивается процедура сертификации, этот материал требует серьезных испытаний в вопросах экологии, горючести и т.д. На сегодня линии работают в системе отладки, у нас есть определенные вопросы к поставщику оборудования в части работы системы аспирации. В ближайшее время мы встретимся с представителем поставщика, и когда все будет налажено, в течение смены не будет каких-то непредвиденных остановок, мы подпишем акт приемки оборудования и планируем уже в октябре-ноябре выйти на достаточно серьезный объем выпуска плит под названием «БАТЭплекс». 3) У нас есть серьезные вопросы эффективной диверсификации работы белорусских предприятий. Ведь такие мероприятия не проводились в 90-е годы. В результате эти предприятия, недоинвестированные с точки зрения научно-технических разработок, выпускали одинаковую непроработанную продукцию, которая впоследствии конкурировала с аналогичной продукцией, произведенной предприятиями, имевшими схожие проблемы. Поэтому и конкуренция велась только в ценовом сегменте, а не со стороны качества. На мой взгляд, нам необходимо развивать все белорусские предприятия, занимающиеся производством автокомпонентов, но у нас их такое количество, что если всех включить в один холдинг, он будет неэффективным и слабоуправляемым. Моя задача - чтобы входящие в холдинг предприятия вели поставки на самые различные конвейеры по производству автотракторной техники. При этом поставками автокомпонентов в адрес какого-то одного сборочного предприятия большой эффективности достичь сложно: рентабельность при таких поставках во всем мире бывает минимальной. Важно само участие в процессе создания новой техники, новых транспортных средств, возможность быть на передовом рубеже в разработках. Нужно создать систему продаж на вторичном рынке запчастей, что значительно может улучшить экономику и объемы продаж, но это огромный труд по созданию современной товаропроводящей сети и продвижения продуктов в регионы ЕЭП. И этого можно достичь только при объединении усилий предприятий всей отрасли.

Вопрос — Уважаемый Анатолий Анатольевич. Безусловно, сегодняшние успехи БАТЭ являются следствием продолжительной, многосторонней и кропотливой работы, которая велась в клубе на протяжении многих лет. Вместе с тем хотелось бы узнать: существуют ли в клубе долгосрочная стратегия развития (на 5-10 лет) и в чем она заключается?

Ответ - У нас нет программного документа о долгосрочной стратегии развития, есть просто цели, которые мы внутри нашего клуба декларируем и пытаемся их достигать. Стараемся выстраивать стратегию развития пошагово. В планы ближайших пяти лет входит строительство уже упомянутой академии, но это вопрос не только развития, но и фундамента, ведь речь идет о количестве занимающихся в этой академии, эффективности работы групп подготовки. В той же России написали, что их сборная станет чемпионами мира к 2018 году. Не имею права говорить, что это смешно, возможно, это на самом деле результат каких-то глубоких исследований, но у нас такого нет. Если бы мне 10 лет назад задали вопрос, как мы будем играть против "Баварии" в 2012-м, я не смог бы на него ответить. Но при этом убежден, что цели должны быть труднодостижимыми, но вместе с тем и реализуемыми. В 1996 году, когда начал развиваться клуб, мы не думали о Лиге чемпионов, ориентировались на лидера тех лет - минское "Динамо", хотели создать конкуренцию в чемпионате страны. Стали конкурентоспособными, задумались о следующем шаге - создании клуба, который может достойно выступать в отдельно взятых матчах еврокубковых турниров. Также была поставлена задача подготовки для национальной команды определенного количества игроков. Это еще раз к тому, что все рецепты в программах прописать сложно, надо четко определять цели и искать эффективный инструментарий для их реализации. Нельзя написать программу на 10 лет вперед, не понимая, что будет через год-два.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, после матча БАТЭ — "Бавария" Вы сказали, что Вам стыдно перед футбольным сообществом, и упрекнули зрителей в том, что они не пришли на стадион на матч со столь именитым соперником. А не кажется ли Вам, что полупустой стадион — это вина в первую очередь службы маркетинга? Ведь клуб упорно продавал билеты на Лигу Чемпионов пакетами, несмотря на низкий спрос, а продажа отдельных билетов на этот самый именитый клуб производилась только в понедельник и непосредственно в день матча — во вторник. При этом работало только две кассы, и чисто физически реализовать все билеты уже не получалось. Из-за малого количества работающих касс создались очереди, и работающим людям пришлось бы получить прогул ради билета на БАТЭ — "Бавария". И почему на Лигу чемпионов нельзя купить билеты через интернет, ведь на том же сайте продажи билетов kvitki.by можно спокойно зайти и приобрести билеты на международные матчи в лиге ВТБ баскетбольного клуба "Цмокі-Мінск"?

Ответ - Наверное, 2 октября вас не было на стадионе, потому что он был заполнен примерно на 85-90 процентов и уж точно не был, как вы сказали, полупустым. Мне кажется, вас не было и у касс в понедельник-вторник. Ведь, по большому счету, те, кто хотел купить билетные пакеты, их купили до того. Да и отдельные билеты приобрели все желающие. Пакетная продажа в целом себя оправдала: в преддверии матча с "Баварией" более 50% билетов были проданы в комплексе. Абсолютно уверен, что заполняемость стадиона на наш матч с "Валенсией" будет достаточной, ведь игра с "Баварией", когда был самый дорогой билет на матчи группы, собрала около 25 тыс. человек. Какие-то проблемы нашей службы маркетинга были связаны, наверное, с качеством рекламы, ее количеством, продвижением продукта. Возможно, исходя из прошлого опыта, подумали, что можно ничего не делать, и билетные пакеты сами уйдут. Свою порцию критики клубный менеджмент получил, и мы четко обозначали вопросы, которые остались за пределами внимания сотрудников отдела маркетинга. Но, к примеру, год назад наверняка была немного иная аудитория - было большое количество людей, пришедших посмотреть на "Барселону" и "Милан". Хочу поблагодарить болельщиков на матче с "Баварией" - многие из них на сей раз шли поддержать именно белорусский клуб, что также считаю нашим успехом. По поводу работы двух касс и возможности "получить прогул" у меня есть сомнения. Во-первых, работало три кассы, во-вторых, ажиотажного спроса не было - к примеру, 25 человек в одну кассу, как было за день до игры, - это не тысяча, как было в прошлом году перед "Барселоной", когда люди ночью занимали очередь. Никого не хочу оскорбить, но, повторюсь, если кому-то не хватило билета - это проблема отдельных людей. То, что во второй половине дня в день игры возникают большие очереди у касс, - это проблемы нашего менталитета, так же как и уверенность отдельных болельщиков, что, подойдя к стадиону за 15 минут до матча, они успеют к стартовому свистку. Понимаю, что на стадионах нет необходимого уровня сервиса, но за границей болельщики начинают приходить на футбол за два часа до поединка, создают антураж. Много раз мы отвечали и по поводу продажи билетов через Интернет - нельзя их так реализовывать, и это не наша прихоть, а требование УЕФА. Сравнивать Лигу чемпионов с турниром ВТБ не совсем корректно, ЛЧ - мощный коммерческий проект, и наверняка люди, принимающие решения, знают, что делают.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, не планируется ли в обозримом будущем ребрендинг в ФК БАТЭ? Согласитесь, клуб уже не тот, что был раньше, он вышел на новый уровень, о команде много говорят, причем не только в ближнем зарубежье. С нового сезона, возможно, у вас будет лучший стадион в Беларуси, в скором времени заработает новый сайт, наверняка появятся новые спонсоры. Быть может, есть смысл подтянуться и в плане маркетинга, внести что-то новое, свежее неповторимое в околофутбольную жизнь клуба, соответствующее духу времени. Не назрел ли вопрос усовершенствования, к примеру, талисмана клуба, герба, дизайна формы, чтобы БАТЭ ассоциировался не только с аббревиатурой завода, но и чем-то оригинальным, уникальным, легко узнаваемым? Футбольная история знает немало подобных примеров. И вопрос номер два: как новая арена называться будет?

Ответ - Ребрендинг - здоровая прививка от болезни, когда какой-то бренд достиг определенного уровня развития и у него нет дальнейшего потенциала для роста. Считаю, что наша потенциальная целевая аудитория больше, чем то количество потребителей, которых мы привлекли на сегодня. Считайте меня старомодным, но не думаю, что название клуба, достигшего высоких результатов, режет кому-то слух. Имя БАТЭ - узнаваемое, оно дорого для настоящего болельщика команды, вполне адекватно воспринимается общественностью. Я думаю, что мы сможем еще достаточно долго продвигать существующий бренд - потенциал для этого есть. Что касается герба клуба, то он мне дорог, и не считаю необходимым что-то менять. Дизайн формы - отдельный вопрос: когда прочитал информацию об одном из белорусских клубов, что у него есть эксклюзивная ретро-форма, был удивлен, воспринял это в качестве шутки. Любая форма, представленная отечественными клубами, - из каталога фирм-производителей, с которыми мы все работаем, и ничего особого и эксклюзивно пошитого под белорусский клуб у производителей нет. Сегодня говорят, что БАТЭ играет не в самой лучшей форме, с воротничками. Мы могли это выдать за ретро-вариант или, наоборот, ноу-хау, но не хочется врать. К тому же посмотрите на форму "Милана" в последних играх - та же модель маек, что также подтверждает определенный универсализм фирм-производителей. Теперь по поводу нового стадиона. Честно говоря, о его названии еще не думали. Этот тот случай, когда не стоит торопиться. Как говорится, будет день - будет и пища.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, всегда нравилось читать ваши интервью. Нравилась ваша позиция. Но слова, сказанные после матча с "Баварией", зацепили. Ведь не только болельщики виноваты в том, что стадион был не весь заполнен: маркетинговый отдел команды сработал не очень хорошо по многим пунктам. Да и цена билетов... ЛЧ, конечно, стоит этих денег, но и мы не в ЕС живем. Хотя, с другой стороны, большая часть пришедших — действительно преданные болельщики. Прокомментируйте, пожалуйста.

Ответ - Я выше отмечал вину работников клуба, в предыдущих интервью говорил и про цены на билеты - здесь не угадаешь. Есть не самые богатые европейские страны, где билеты на футбол гораздо дороже, чем у нас. Поэтому стоимость билетного пакета, нами предложенная, в разы меньше стоимости билетов в Европе и примерно соответствует среднему уровню доходов по стране. Самые дорогие пакеты на Лигу чемпионов составили 700 тысяч рублей (примерно 80 долларов). Сегодня билеты в Европе на один матч в центральный сектор стоят несколько сотен евро (пусть даже речь идет о специальной VIP-ложе).

Вопрос — Уважаемый Анатолий Анатольевич! От всей души благодарю вас за огромнейший вклад в футбол мира!!! Вопрос такой: ФК БАТЭ планирует открыть свою академию. Этот проект касается только Борисова, или вы планируете охватить как минимум областные центры? Молодежи перспективной хватает, может, организуете турнир наподобие "Кожаного мяча"?

Ответ - Это оценка не совсем объективная: мы вносим вклад только в развитие ФК БАТЭ, и, может, кому-то не понравится, доля нашей заслуги есть в развитии всего белорусского футбола. Про академию уже рассказывал: мы не собираемся охватывать областные центры, только ближайшие к Смолевичскому району города, не будем отказываться от детей из Минска. По "Кожаному мячу": это был турнир, не организованный профессиональными футбольными клубами. Тогда не надо было искать команды для участия, они были практически в каждом дворе, и скорее сам турнир создавался под них, а не они комплектовались под соревнования. Мы сейчас по возможности участвуем во всех мероприятиях, связанных с развитием детского, студенческого, массового, любительского футбола: посещаем различные школы, реализуем совместный проект с Coca-Cola. Создавать специальный турнир, а потом команды под него - неэффективная централизация, нам надо работать в каждой школе, каждом дворе, тогда турниры наподобие "Кожаного мяча" сами появятся.

Вопрос — Расскажите подробнее о новой базе (или академии): где будет, какие сроки, что станет с Дудинкой станет и с городским стадионом после строительства нового? На старом можно детей и подростков тренировать.

Ответ - О поэтапном строительстве академии уже рассказывал. Надеюсь, все вопросы по выделению участка в Смолевичском районе решим в этом году. Академия будет принадлежать полностью нам, чего не скажешь о базе в Дудинке. Она не является собственностью футбольного клуба. Самая большая проблема в Дудинке - она удобна для главной команды в качестве подготовки к матчам, но организовать там футбольную академию сложно, в том числе из-за холмистого рельефа местности. Надо вырубать лес, пытаться выравнивать площади, что препятствует созданию комплекса футбольных полей. Касательно городского стадиона уже принято принципиальное решение: если будут способствовать погодные условия, мы уже в этом году, до середины декабря, планируем установить жидкостной подогрев, причем без серьезных нарушений травяного покрытия. Хотим успеть завершить этот процесс до конца года, чтобы в ближайший весенний период использовать подогрев для подготовки поля к сезону. Причем, как только переедем на новую арену, на городском стадионе планируем постелить искусственный газон, в результате чего получим спортобъект, на котором круглогодично смогут тренироваться все желающие. А главная команда в случае необходимости сможет проводить матчи ранней весной или поздней осенью, причем без ущерба для газона нового стадиона. Старому стадиону - быть. Надеюсь, он еще долго прослужит детям и нашим болельщикам.

Вопрос — Здравствуйте. Первым делом хотел бы поблагодарить Вас за Вашу работу. Вы делаете важное дело! Теперь вопрос: вы постоянно говорите о маркетинге в нашем футболе, а точнее — его отсутствии. Насколько реально обратиться к вам человеку, у которого есть идеи по продвижению клуба? И насколько реально поучаствовать в реализации проекта, если он подойдет клубу?

Ответ - В клубе есть как минимум четыре сотрудника, к которым можно обращаться с интересными предложениями. Достаточно легко найти на сайте электронные адреса для обращения к Наталье Марченко, Алесе Капской, Андрею Вашкевичу, Виктору Ходасевичу. У нас достаточный штат в футбольном клубе, и мы принимаем на работу только эффективных людей. Вариант наподобие "Возьмите меня, платите зарплату, а если что-то получится, мы реализуем" у нас не проходит. Много людей обращается в ФК БАТЭ, но впереди всего они видят вознаграждение. А когда дело доходит до обсуждения конкретных проектов, о сотрудничестве в рамках испытательного срока, весь энтузиазм почему-то иссякает. Если у вас есть серьезные успехи в области маркетинговых исследований в других проектах, необязательно футболе, и если вы свои знания сумеете подкрепить делом, то мы готовы общаться.

Вопрос — Добры дзень, спадар Капскі! Сярод заўзятараў БАТЭ нямала прыхільнікаў беларускай мовы. Аб гэтым сведчаць банэры на роднай мове, якімі фанаты падтрымліваюць каманду на трыбунах: "Назаўжды ў нашых сэрцах БАТЭ Барысаў да канца нашых дзён", "Нас не спыніць", "Барысаўчане", "Славяне. Жаўнеры Белай Русі". Ці плануеце Вы з гэтай нагоды аднавіць раўнавагу ў выкарыстанні рускай і беларускай моваў ва ўсіх аспектах працы клуба БАТЭ: магчымасць выбраць на новым сайце з беларускай, рускай альбо англійскай версіяў, чаргаваць беларускамоўнага і рускамоўнага дыктара на дамашнім стадыёне, выкарыстоўваць у рэкламных акцыях абедзьве мовы і гэтак далей? Віктар Ганчарэнка казаў, што яму "у дзяцінстве, напэўна, бліжэйшая была беларуская мова", а як Вы асабіста ставіцеся да беларускай мовы?

Ответ - Наш язык в стихах и песнях очень мелодичен, у нас огромное литературное наследие. В начальных классах учился в сельской школе, с четвертого перешел в борисовскую среднюю школу N1, куда добирался из деревни, в которой рос. За все годы обучения основным языком был русский, на котором преподавались все предметы, кроме специализированных, и те же уроки белорусского языка и литературы любил больше, чем уроки русского языка. Мое сочинение на тему "Каб сонца над нашай радзімаю ззяла, І клікаў нас Колас, і клікаў Купала" было среди призеров в областном конкурсе на лучшее сочинение, я хорошо владел белорусским языком. Но, к сожалению, сложно возвращать то, что мы давно утратили, и надо признать, что уважение к родному языку у нас всегда было недостаточным. На референдуме голосовал за равенство языков, при этом не хочется, чтобы мы отказывались от одного, насаждая другое - этими вопросами надо заниматься глубоко, серьезно и очень долго. Что касается нашего сайта, объявлений диктора на стадионе - сразу все реализовать сложно, но постепенно общение с болельщиками через многие наши сервисы будем организовывать на белорусском языке. Знаю точно, что абсолютное большинство людей, поддерживающих нас на фан-секторе, общаются друг с другом на русском, но использование баннеров на родном языке - хороший знак, надо с чего-то начинать. Думаю, что постепенно мы будем двигаться в направлении расширения общения на родном языке.

Вопрос — Здравствуйте, Анатолий Анатольевич! У меня несколько вопросов: 1) В последнее время БАТЭ постоянно сталкивают лбами с национальной сборной, пытаясь выяснить, кто сильнее. Попробую еще раз:) Как вы считаете, БАТЭ готов стать базовым клубом национальной сборной? Кто из ваших игроков не получил вызов в команду, хотя по игре этого достоин? Какие у вас отношения с Георгием Кондратьевым? 2) Футбол сравнивают с хоккеем. На ваш взгляд, хоккей — популярный для Беларуси вид или больше раздутый? Как эффективный менеджер, вы можете дать несколько советов горе-руководству динамовского клуба, который в этом году выступает хуже некуда?

Ответ - 1) А что, сегодня при том количестве вызванных футболистов в национальную команду ФК БАТЭ не является базовым клубом? Мне не нравятся сравнения БАТЭ и сборной, у меня хорошие личные отношения с главным тренером сборной Георгием Кондратьевым, и решения по вызову футболистов должен принимать только его тренерский штаб. Если говорить о привлечении наших футболистов в сборную, то это вечный внутренний конфликт: с одной стороны, гордишься, когда твои игроки востребованы на таком уровне, но я, как руководитель клуба, несу ответственность за результаты своей команды, и насыщенный календарь наших сборников добавляет определенной головной боли. Но это не проблема только белорусского футбола: во всем мире клубы, чьи футболисты в большом количестве вызываются в сборные, обречены после их возвращения искать внутренний баланс в дальнейшей подготовке. Но национальная команда - главная в стране, мы все должны способствовать ее развитию, качеству игры. С моей стороны было бы некорректным высказывать свое мнение по поводу игроков, которые могли бы усилить национальную сборную. 2) Не буду давать советы руководству клуба, могу высказать только одну просьбу. Считаю, что председателю БФСО "Динамо" г-ну Бородичу необходимо пытаться держать в рамках приличия одного из подчиненных ему тренеров-легионеров в гандбольном клубе. Я переживаю за все белорусские проекты на международной арене, и когда тренер, который не имеет серьезных достижений в карьере, начинает характеризовать случайность или неслучайность побед другого клуба в другом виде спорта (главный тренер гандбольного "Динамо" Сергей Бебешко в одном из интервью заявил, что "БАТЭ случайно выиграл два матча, и теперь все думают, что они победят в Лиге чемпионов". - "БелГазета"), считаю это в лучшем случае некорректным. Даже если задали подобный вопрос, не стоило на него отвечать. Не представляю, чтобы тренеры ФК БАТЭ подобным образом публично высказывались о работе своих коллег в других командах. Может, там, где воспитывался Бебешко, это нормально, причем имею в виду не Украину, а его окружение. Если касаться непосредственно хоккея, то я всегда априори буду защищать интересы футбола, который во всем мире считается видом спорта N1. При этом с большим уважением отношусь к хоккею, к советскому хоккею, к той великой сборной, которую полюбил раньше, чем футбол. Сейчас также отношусь с симпатией и большим уважением к нашим хоккеистам, прославляющим Беларусь. Могу вспомнить о счастливых минутах, которые мне доставила женская баскетбольная сборная. Очень переживаю за гандбольную сборную Юрия Шевцова.

Вопрос — Уважаемый Анатолий Анатольевич, спасибо вам за те эмоции, которые ваша команда дарит любителям футбола со всей страны. Очень многих вдохновляют истории успеха людей. Не задумывались ли вы о написании книги об истории успеха БАТЭ? Не сомневаюсь, что она бы стала бестселлером не только у нас, но и на Украине, в России.

Ответ - Я еще не в том возрасте, чтобы писать мемуары, - едва успеваю выполнить все запланированные на день дела. А описывать свои вчерашние эмоции... Со мной это бывает только в каких-то коротких интервью. Кроме того, я не писал за всю свою жизнь никаких писем, кроме официальных, и не очень люблю это дело. Может быть, мы когда-то придем к написанию книги, если это будет востребовано нашими болельщиками.

Вопрос — Анатолий Анатольевич, почему для нового стадиона БАТЭ Вы выбрали вместимость всего-то 13 тысяч зрителей? Позволяет ли проект увеличить ее в перспективе? Ведь матчи БАТЭ в Лиге чемпионов показали, что команде по силам собрать и 30 тысяч зрителей. А это в том числе и неплохая прибыль для клуба.

Ответ - 30 тысяч болельщиков будут собираться только на матчи еврокубков, так что стадион для постоянных игр с такой вместимостью - это экономически неправильно, невыгодно. Лишних денег на это сегодня у нас нет. Но географическое позиционирование стадиона позволит его при необходимости улучшать и расширять, как это делают со многими стадионами в Европе. Так, во время чемпионата мира в Германии в 2006 году я побывал на многих тамошних трибунах - они реконструировались, перестраивались. У немцев следует учиться удивительной способности: эксплуатировать стадионы и параллельно проводить их реконструкцию. И у нас тоже будут подобные возможности при необходимости. Почему 13 тысяч? Мы пытались подсчитать целевую аудиторию, и эта цифра для нас - серьезный результат с учетом того, что на наших домашних играх собирается около 5 тысяч. Но возможность расширения стадиона с учетом роста количества почитателей футбольного клуба БАТЭ возможна. На сегодня цифра в 13 тысяч для Борисова вполне оптимальна с учетом общего интереса к футболу.

Вопрос — Почему билеты на матчи БАТЭ не продаются через кассы операторов продажи билетов, через интернет, как это происходит в случаях с хоккейными матчами и концертами? Люди вынуждены стоять чуть ли не целый день в очередях в кассы стадиона "Динамо". И это в 21-м веке! Понятно, что часть болельщиков просто плюнут на это и в итоге будут смотреть матч по телевизору.

Ответ - Я еще раз напомню: УЕФА не приемлет такого способа распространения билетов. К тому же вы сами привели сравнение с концертами, так вот на концерты многих известных артистов билеты стоят гораздо дороже, чем на матчи футбольного клуба БАТЭ в Лиге чемпионов. Тем не менее на концерты билеты продаются хорошо, а на футбол - с проблемами. Хотя по цене пакета билетов на три матча, которые есть в свободном доступе, мы отстаем от известных артистов, которые приезжают в Минск и дают всего один концерт. Мы три недели реализовывали пакетные билеты до матча с "Баварией", иногда кассы продавали 50-100 билетов в день, и я же не буду кричать так эмоционально, как болельщик: "Ау, почему никто не идет за билетами?"

Страница: 1 2
  • Прошедший матч

    Чемпионат Беларуси
    Тур 22

    18 сентября 2017, 19:45
    Минск. Стадион ФК "Минск"

    Рефери: Дмитриев Д.

    Ислочь
    Ислочь
    (Минский р-н)
    0:2 БАТЭ
    БАТЭ
    (Борисов)
     

    Дублеры

    Ислочь — БАТЭ

    0 : 4

  • Следующий матч

    Чемпионат Беларуси
    Тур 23

    23 сентября 2017, 18:00
    "Борисов-Арена"

    БАТЭ
    БАТЭ
    (Борисов)
    VS Слуцк
    Слуцк
    (Слуцк)

    Дублеры

    22-09-2017, 13:00

    Борисов. Городской стадион

  • Ближайшие матчи

    Лига Европы
    Групповой турнир

    28 сентября 2017, 20:00
    "Борисов-Арена"

    БАТЭ
    БАТЭ
    (Борисов)
    VS Арсенал
    Арсенал
    (Лондон)

    Чемпионат Беларуси
    Тур 24

    01 октября 2017
    Минск. Стадион "Трактор"

    Динамо Мн
    Динамо Мн
    (Минск)
    VS БАТЭ
    БАТЭ
    (Борисов)

    Чемпионат Беларуси
    Тур 25

    14 октября 2017
    "Борисов-Арена"

    БАТЭ
    БАТЭ
    (Борисов)
    VS Витебск
    Витебск
    (Витебск)

чемпионат беларуси

Команда И О
1 Динамо (Минск) 22 52
2 Шахтер 22 50
3 БАТЭ 22 48
4 Слуцк 22 37
5 Неман 22 36
6 Торпедо-БелАЗ 22 35
7 Витебск 22 35
8 Динамо (Брест) 22 31
9 Городея 22 28
10 Гомель 22 24
11 Днепр 21 20
12 Крумкачы 22 20
13 Минск 22 18
14 Славия 22 16
15 Ислочь 21 8
16 Нафтан 22 8
Полная турнирная таблица

twitter